東莞市私家偵探哪家正規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)公司不朽的舊事物

在融化和暴跌的“不友好”的氣氛中，Sohu Changyou完成了私有化，并從美國(guó)股票中脫穎而出。在古典互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，由于制作游戲“天龍Babu”，Sohu ChangYou成為中國(guó)游戲行業(yè)的代表性公司。但是，由公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的“ XIU Xian”運(yùn)動(dòng)已經(jīng)從內(nèi)部瓦解了這家明星公司的未來(lái)。

今年4月，發(fā)生的重大事件是密集的。新聞?lì)^條不受歡迎，從武漢（Wuhan）到該國(guó)對(duì)武漢（Wuhan）的關(guān)注，以及偽造的咖啡供貨物以清空中國(guó)股票。在一個(gè)受歡迎的角落，蘇胡（Sohu）完成了congyyou私有化的消息，很少有人注意到。

只有在熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史的圈子中，他才能讀到新聞，回想起上一個(gè)時(shí)代的舊事物，然后嘆息：

2009年4月，美國(guó)華盛頓。作為美國(guó)首次公開募股的第一家份額在美國(guó)，首席執(zhí)行官王陶（Wang Tao）受邀敲門納斯達(dá)克（Nasdaq）的開業(yè)時(shí)鐘，股票的開放率飆升了40％。

當(dāng)時(shí)，美國(guó)是金融海嘯。美國(guó)股票經(jīng)歷了“上市短缺”，沒(méi)有IPO 6個(gè)月。納斯達(dá)克的高級(jí)管理層對(duì)ChangYou寄予厚望，希望它能長(zhǎng)期促進(jìn)沮喪的股票市場(chǎng)。在納斯達(dá)克證券交易所的來(lái)賓所在地，張昌陽(yáng)向王陶揮舞著。

當(dāng)張·喬陽(yáng)（Zhang Chaoyang）上次列出蘇胡（Sohu）時(shí)，當(dāng)索胡（Sohu）被列為sohu handing子公司時(shí)，changyou被拆分和列出，這使sohu添加了翅膀。在鏡頭前，張昌陽(yáng)春馮笑著笑著，這是他在公開場(chǎng)合沒(méi)有太多的快樂(lè)形象。

張Ziyi出現(xiàn)在張喬陽(yáng)。她在場(chǎng)觀看儀式，并成為歷史上第一位目睹一家中國(guó)公司中國(guó)公司的中國(guó)明星。之后，她接受了媒體的采訪，為旅行者加油?；氐街袊?guó)，地方政府舉行了特別的新聞發(fā)布會(huì)。官員們參加了王陶和張·喬陽(yáng)的慶?；顒?dòng)。有一段時(shí)間，風(fēng)景和蘇胡（Sohu）消失了。

在那一年，百杜（Baidu）Ali Layout Cloud Computing贊助了春節(jié)晚會(huì)，Sina Weibo的首次亮相，而Tencent的國(guó)家級(jí)手機(jī)應(yīng)用程序?qū)⒃趦赡陜?nèi)出生。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)殘酷增長(zhǎng)的時(shí)代。

混亂的模式意味著機(jī)會(huì)。每個(gè)人都認(rèn)為camphyou將是時(shí)代舞臺(tái)中心出現(xiàn)的新秀。出乎意料的是，在短短五年內(nèi)，它從山峰降到了山谷的底部。這家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司已經(jīng)陷入了宗教熱情的泥潭。該公司的高級(jí)管理層認(rèn)為，一個(gè)稱為“統(tǒng)一宗教”的教派做出了無(wú)數(shù)的荒謬舉動(dòng)，并使Changyou成為整個(gè)行業(yè)的笑聲。

鬧劇的原始小雕像不是其他人，是旅行的首席執(zhí)行官Wang Tao。

網(wǎng)絡(luò)地圖|王陶（左）

1975年，王陶（Wang Tao）出生于福建。在早期，他體驗(yàn)了紅色和白色機(jī)器游戲，獨(dú)立游戲，海外游戲等。他的工作能力很強(qiáng)，充滿活力。

2004年夏天，王陶（Wang Tao）首先看到了蘇胡（Sohu）的老板張·喬陽(yáng)（Zhang Chaoyang）。當(dāng)時(shí)，蘇胡（Sohu）仍在長(zhǎng)街（Chang'an Street）上的廣態(tài)大樓（Guanghua Changan）大樓。

面對(duì)中國(guó)第二大門戶的創(chuàng)始人，Wang Tao直接伸進(jìn)一把刀，拍了拍他的胸部，說(shuō)：“您讓我做Sohu游戲，我可以使它變得更大?！?/p>

兩者從客戶端軟件到服務(wù)器背景控制。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的證據(jù)調(diào)查，張喬陽(yáng)正在考慮技術(shù)轉(zhuǎn)型。王陶（Wang Tao）精通這種陶（Tao），正是他的興奮。在短短的15分鐘內(nèi)，他們兩個(gè)被關(guān)閉。

張喬陽(yáng)說(shuō)，好的，我們做到了。

下一步是談?wù)撔匠?。沒(méi)有人知道張·喬陽(yáng)（Zhang Chaoyang）在科夫科（Cofco）的明星巴克里（Buckry）中承諾的。在隨后的訪談中，他回答：“王陶的激勵(lì)措施不再是普通雇員薪水的水平，而是整個(gè)游戲業(yè)務(wù)的成功或失敗的水平。”

在一集中，如果王陶（Wang Tao）成功，他將跨越工人的身份以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

在2004年底，王陶（Wang Tao）加入了蘇胡（Sohu），擔(dān)任“團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”，并負(fù)責(zé)組建整個(gè)比賽研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

張喬陽(yáng)郭什么也沒(méi)說(shuō)。從資金和帶寬到服務(wù)器，Sohu為Wang Tao提供了一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需的所有資源的團(tuán)隊(duì)，并建立了一家新公司，該公司被稱為Firefox Game Studio，這是Sohu Changyou的前身。

有了這樣的支持，王陶（Wang Tao）有一張精英票，包括僧侶陳德郡（Monk Chen Devon），前者是Sohu Changyou的總裁，后者出生于金山（Jinshan）。他返回萊伊·朱尼（Lei Jun Jun）je下，并擔(dān)任小米副總統(tǒng)。

Wanshu的Firefox Studio已經(jīng)釀造了三年，并在2007年創(chuàng)建了一個(gè)爆炸性的游戲“天龍Babu”。公共beta月份的在線人員數(shù)量超過(guò)400,000。 2009年3月，在線用戶的數(shù)量超過(guò)80萬(wàn)。直到今天，這款游戲及其衍生產(chǎn)品仍然是整個(gè)Sohu ChangYou的擎天柱。

這項(xiàng)工作成功了，F(xiàn)irefox Studio跟隨云。不久之后，工作室更名為ChangYou，分開了Sohu，并準(zhǔn)備上市。當(dāng)然，Wang Tao擔(dān)任首席執(zhí)行官。

到2009年4月，Changyou上市，張喬陽(yáng)履行了他對(duì)咖啡館的王陶的諾言。 Wang Tao擁有ChangYou股份的14.6％，其價(jià)值增加到1.5億美元。

這是王陶一生中最光榮的時(shí)刻。進(jìn)入在線游戲并意識(shí)到致富的神話，王陶已成為行業(yè)中鼓舞人心模型的模型和縮影。他是無(wú)數(shù)年輕游戲玩家的模型。

那年，他只有33歲。

王陶一直是一個(gè)重視追求員工的人。

在掃蕩游泳之旅的教學(xué)浪潮之前，此功能僅在將書籍發(fā)送給員工中才表現(xiàn)出來(lái)。在旅行開始時(shí)，一些員工抱怨他們的薪水和待遇較低。王陶既沒(méi)有薪水也沒(méi)有指控。第二天，他寄出了一個(gè)遺囑鮑恩的“不抱怨的世界”。

還有“ 7種效率的習(xí)慣”和“負(fù)擔(dān)得起的經(jīng)理”，這是您在機(jī)場(chǎng)書店中找到的所有東西。

現(xiàn)在看來(lái)這是一個(gè)標(biāo)志。沒(méi)有后來(lái)發(fā)生的災(zāi)難，王陶寧將是一個(gè)喜歡幫助員工改善其精神追求的領(lǐng)導(dǎo)者。他為春天的微風(fēng)感到驕傲。

在啟動(dòng)“天龍巴布”之后不久，研發(fā)董事仍然集體辭職，并轉(zhuǎn)向?qū)ふ?。他向媒體解釋說(shuō)，王陶（Wang Tao）建立了“福建幫派”，以控制公司的一切。

不管申訴如何，當(dāng)時(shí)兩人仍然體面。在Kirin的第一個(gè)產(chǎn)品“ Genghis Khan”被推出之前，ChangYou被指控“ Genghis Khan”使用“卑鄙的手段”，以“ pla竊” tianlong babu，兩家公司開始了積極的咬合。

Shangjin回應(yīng)了，Youyou和Kirin無(wú)法通過(guò)，僅僅是因?yàn)閃ang Tao和他自己的私人不滿以來(lái)就建立了自以來(lái)建立了所有資源，而所有資源都被所有資源所封鎖，只是因?yàn)椤拔覀兊漠a(chǎn)品比“ Tianlong Babu”更好?！?/p>

王陶說(shuō)，這是一種不可原諒的背叛。他下令加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部門的監(jiān)控。內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)許可減少，底盤鎖，公司通過(guò)相機(jī)傳播，成千上萬(wàn)的團(tuán)隊(duì)的開發(fā)部安裝了幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，并安裝了USB接口，并且公司使用公司使用材料的一切可能性。

此外，他開始懷疑，不再相信男性高管。他認(rèn)為女性雇員很少雄心勃勃，因此她們完全晉升了女雇員。

這種分裂導(dǎo)致內(nèi)部地震。互聯(lián)網(wǎng)上有傳言說(shuō)，“天龍巴布”的真正領(lǐng)導(dǎo)者是香格金，王陶沒(méi)有參加游戲的研發(fā)。

王陶（Wang Tao）是一項(xiàng)技術(shù)，無(wú)法容忍這樣的謠言。他推出了無(wú)數(shù)的管理工作，并親自致力于“ Lu ding ji ol”的研究和發(fā)展。

對(duì)于Wang Tao來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)賭博。獲得良好的結(jié)果，甚至是休閑奇跡是公司中“刺耳的噪音”的最佳證明，也是對(duì)“背叛”的最強(qiáng)烈攻擊。我從沒(méi)想過(guò)這使他陷入了更糟糕的泥潭。

2011年7月，花費(fèi)了4年的“ lu ding ji ol”正式出賣了4年。這位官員沒(méi)有宣布像“天隆”這樣的在線人數(shù)。在季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，甚至沒(méi)有提到該項(xiàng)目。那年的旗艦產(chǎn)品快要死了。

一年后，“破碎的天空”的目標(biāo)推出了，仍然沒(méi)有波浪。

無(wú)法到達(dá)的是，自從推出“天龍巴布”以來(lái)，王陶的camphyou五年來(lái)一直沒(méi)有成功。巨大的心理壓力使他粉碎了，焦慮迫使他找到寄托和精神出口。

對(duì)于chandyou員工而言，這是即將引入的災(zāi)難序列。

圖片|游戲“ lu ding ji ol”

王陶發(fā)現(xiàn)的生命 - 避免稻草是宗教。

據(jù)changyou員工稱，自2012年以來(lái)，王陶開始相信一個(gè)名為“統(tǒng)一教育”的教派，從那時(shí)起就發(fā)生了變化。

統(tǒng)一的宗教是印度的一個(gè)教派，出生時(shí)間不長(zhǎng)。創(chuàng)始人稱為Ama Pass。實(shí)際上，這是一對(duì)名為Ama和Baguan的夫婦，該名稱后來(lái)也更改了。

在聯(lián)盟的學(xué)說(shuō)中，上帝是他自己的內(nèi)心自我，每個(gè)人都可以成為上帝。只要您繼續(xù)耕種，就可以覺(jué)醒。

在印度南部，阿莫巴瓜大師在許多門徒的崇拜下建造了一座豪華的宮殿，并將其稱為統(tǒng)一的大學(xué)。目前，對(duì)靈性的精神待遇很難，但是每天支付數(shù)百美元的成本要支付。這只是主要課程，較高的課程，起價(jià)為100,000美元。

看到印度的宗教飽和度，兩位大師開始擴(kuò)大海外市場(chǎng)。首先，第一個(gè)目標(biāo)是中國(guó)。北京，上海，廣州和深圳有統(tǒng)一的大學(xué)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷促進(jìn)和培訓(xùn)公共關(guān)系都可以使用。有許多名人和名人大喊他們的旗幟。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的耕種，王陶認(rèn)為他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的內(nèi)在自我，覺(jué)醒或成為神。由于它變成了上帝，因此這意味著站在更高層次上可以忽略所有事物。

他逐漸放開了公司的業(yè)務(wù)，并將其交給了陳·德文郡（Chen Devon）和其他人來(lái)照顧它。

沒(méi)有一些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相信宗教和形而上學(xué)。例如，馬云適合山谷，并崇拜王林和李伊； 31歲的陳提科亞（Chen Tianqiao）converted依了佛教大門，并拔出了尚達(dá)文學(xué)（Shanda Morthature of Shanda）文學(xué)的首席執(zhí)行官。在各種戰(zhàn)略決策中。

無(wú)論形而上學(xué)或宗教如何，它總是可以為人們提供觸摸真理或秘密的捷徑。

主人告訴您，該項(xiàng)目是在十點(diǎn)開始啟動(dòng)的。如果您這樣做，大師將更加說(shuō)服該項(xiàng)目。如果您失敗了，您將反思，是否沒(méi)有實(shí)施主機(jī)說(shuō)明的一些細(xì)節(jié)。

相反，解決問(wèn)題和邏輯更為復(fù)雜。必須進(jìn)行乏味的調(diào)查，分析和重復(fù)驗(yàn)證。整個(gè)過(guò)程消耗了無(wú)數(shù)的財(cái)務(wù)，人力和時(shí)間。意圖是如此確定。

與上述大個(gè)子不同，王陶相信聯(lián)盟的統(tǒng)一不僅是個(gè)人信仰。他認(rèn)為東莞專業(yè)婚外情取證公司，由于統(tǒng)一宗教可以使自己擺脫困境，因此他將不可避免地領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司。如果員工像他一樣喚醒，旅行將不可避免地重組并團(tuán)結(jié)起來(lái)，以使其變得輝煌。

神奇的統(tǒng)一浪潮開始了。

圖|印度統(tǒng)一大學(xué)

2013年8月15日，您建立了內(nèi)部工程部門。該部門的主要任務(wù)是幫助所有員工改善他們的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和精神追求，以便員工“擺脫痛苦，喚醒真正的自我并問(wèn)思想”。

坦率地說(shuō)，每周將洗腦的雞肉湯發(fā)送給員工。該部門的人不涉及業(yè)務(wù)或產(chǎn)出。作為老板意志的溝通者，薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了第一線員工。

同年10月，內(nèi)部工程部門成立了一個(gè)名為“ Light of Lotus”的內(nèi)部出版物，該出版物經(jīng)常通過(guò)郵件分發(fā)給員工。一些員工還必須為出版物做出貢獻(xiàn)，以分享他們的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

此時(shí)，王陶（Wang Tao）要求整個(gè)公司從管理層開始，每個(gè)月從管理層到印度的大學(xué)，以參加28天的課程。錯(cuò)誤。

這些人返回后，評(píng)估意味著他們已經(jīng)成為“覺(jué)醒者”或“裝載機(jī)”。從那時(shí)起，消除了一般性能等級(jí)，并添加了Wang Tao的個(gè)性化覺(jué)醒性能系統(tǒng)。

眾所周知，以前的匿名員工說(shuō)，并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去印度的精神實(shí)踐。只有各個(gè)部門的高管以及與高管“良好關(guān)系”的員工才有資格。

回來(lái)的員工每周將在公司內(nèi)部論壇上發(fā)表文章。如果精神評(píng)估未獲得批準(zhǔn)，“在公司一定層面上的一個(gè)小黑人房間，跪在聯(lián)盟教育創(chuàng)始人前面的膝蓋……”

另一件事是目前尚不清楚這是好處還是形式主義。從12月起，congyou每月向所有員工的父母發(fā)出了2,000元的“愛(ài)情歸還工資”，這看起來(lái)令人羨慕。一些員工還暴露了這筆錢被強(qiáng)行從薪水中扣除并達(dá)到了父母的帳戶。實(shí)際上，沒(méi)有給這筆錢。

上升是一件好事。老板成為領(lǐng)導(dǎo)者，如果他想受到贊賞和晉升，他自然會(huì)成為信徒。這樣的狂熱是后果是要射擊宗芬。

當(dāng)所有的中間和高級(jí)層次都將精力投入對(duì)王陶的話語(yǔ)的靈性和解釋時(shí)，他們真的在乎維持游戲研發(fā)。在辦公區(qū)的許多角落，您可以看到聯(lián)合宗教所主張的口號(hào)。在電梯室，有一幅宣傳畫中文和英國(guó)雙語(yǔ)，名為“愛(ài)的種子”，其標(biāo)記為旁邊的“領(lǐng)先的人類進(jìn)化”。

一些高管將Wang Tao的唱片安裝在框架中，并將其掛在會(huì)議室里。一些組織員工學(xué)習(xí)教義和王陶的演講。

一位主管要求大家在舉報(bào)部門時(shí)唱“感恩節(jié)的心”，唱著淚水，問(wèn)那些沒(méi)有哭泣的員工：“你不覺(jué)得感動(dòng)嗎？”

在2014年初，Changyou的徽標(biāo)從以前的跑步小人轉(zhuǎn)變?yōu)樯?，七色的淺輪象征著生命的起源。設(shè)計(jì)公司的解釋：

“徽標(biāo)中心的白色光環(huán)反映了來(lái)源的概念，傳達(dá)了chandyou公司欣賞一種精神文化，并對(duì)愛(ài)，自我和世界有神圣的信念，以及致力于促進(jìn)發(fā)展的公司人類的靈魂和提升。

當(dāng)時(shí)，一名新員工說(shuō)：

“我來(lái)到這里，就像加入教堂一樣?！?/p>

圖| ChangYou Internal Publishing的封面

宗教狂熱主義只能自我刺激，現(xiàn)實(shí)總是殘酷而直接的。

在2014年第一季度，財(cái)務(wù)報(bào)告宣布congyou公司損失了1,950萬(wàn)美元，這是自上市以來(lái)的第一次損失。

目前，王陶正忙于消化所學(xué)的統(tǒng)一概念。同時(shí)，他從華為的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了一個(gè)名為“出色操作”的管理系統(tǒng)。

無(wú)論如何，他都想不出來(lái)，這是將自己的想法和公司管理層結(jié)合起來(lái)的最后一個(gè)尖頭的刀。

在新系統(tǒng)下的新系統(tǒng)下建立了近一千人。當(dāng)他們參加項(xiàng)目會(huì)議時(shí)，他們吐出了令人困惑的學(xué)期。

ChangYou的前線員工不了解出色的操作系統(tǒng)正在發(fā)生的事情，也不知道該部門的人們?cè)谧鍪裁?。?duì)于他們來(lái)說(shuō)，這些家伙不起作用，并依靠他們來(lái)支持他們，他們總是指向他們的工作。

這些荒謬的事情引起了強(qiáng)烈的內(nèi)部反對(duì)。自2月以來(lái)，CFO他Jie，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理Chen Gujun，第七大街COO的市場(chǎng)總監(jiān)Meng Yan和“ Divine Comedy”的制作人Hu Min辭職。

還有一個(gè)叫金·陶（Jin Tao）的制片人。他把球隊(duì)帶到了共同的結(jié)合。兩年后，啟動(dòng)了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目“ Yin Yang Division”，導(dǎo)致Netease的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了一年的72.3％。

高管的離開和人才喪失造成了公司的進(jìn)一步動(dòng)蕩。當(dāng)建筑物傾斜時(shí)，有些人選擇及時(shí)逃脫，有些人借此機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)了潮汐 - 這個(gè)人是陳·杜文（Chen Dewen）。

早在2005年，Chen Dewen就加入了Fire Fox Studio。當(dāng)您正式建立ChangYou時(shí)，他擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，他創(chuàng)建了“天龍Babu”的操作模型。

信用隨后贏得了公司總裁。也有謠言說(shuō)，陳·杜文（Chen Dewen）是早期“福建幫派”的成員，并且是王陶的絕對(duì)部門。

在內(nèi)部東莞市私家偵探哪家正規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)公司不朽的舊事物，在首都的優(yōu)點(diǎn)上，陳·杜文（Chen Dewen）被視為王陶。但是，當(dāng)建立出色的管理系統(tǒng)時(shí)，Chen Dewen發(fā)現(xiàn)他在頭頂。

2014年5月16日，Chen Dewen在內(nèi)部論壇上發(fā)表了“我的戰(zhàn)斗聲明”。到目前為止，這篇文章仍在談?wù)摾夏暧螒蛲婕业牟琛?/p>

該聲明的內(nèi)容不僅是炮兵轟炸，而且詹馮直接指向王陶，并在血液中留下了兩個(gè)在線口號(hào)：

“我想要這一天，不再遮住我的眼睛。我想要這個(gè)地方，不再埋葬我的心。我希望所有的生物都理解我想要的東西。我想要所有的佛陀而消失。我不怕辭職。我仍然會(huì)害怕繼續(xù)戰(zhàn)斗？

很難想象一個(gè)神找到了我的神，就像看這本戰(zhàn)爭(zhēng)書一樣。在員工屏幕的前面，Wang Tao在帖子下方的回應(yīng)：

“所有投訴都來(lái)自自我 - 沒(méi)有例外。什么樣的生活和工作不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是以您使用的態(tài)度生活和工作。發(fā)生的事情不是重點(diǎn)。解釋這一投訴將只吸引更多使您抱怨的東西。

鬧劇越來(lái)越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致母公司蘇胡（Sohu）的憤怒。盡管ChangYou已被拆除，但Sohu Group一直是ChangYou的控制股東，并持有股票的70.7％和81.5％的投票權(quán)。您的表現(xiàn)良好，小組經(jīng)理很少詢問(wèn)特定業(yè)務(wù)。但是，changyou又一個(gè)又一次地爆發(fā)了，使老板無(wú)法坐下。

該小組派遣重量級(jí)角色進(jìn)入ChangYou開始糾正，犧牲了巨大的裁員。其中，王陶的親戚，即聯(lián)合教育部門的員工和出色的管理系統(tǒng)，包括草roots研發(fā)人員。

裁員導(dǎo)致王陶的不滿。從團(tuán)結(jié)到卓越體系，他堅(jiān)信自己所做的一切都是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，而食肉者是鄙視的，無(wú)法計(jì)劃，因此他拒絕與上層要求合作。

當(dāng)董事會(huì)和經(jīng)理形成反對(duì)派時(shí)，矛盾是無(wú)關(guān)緊要的，必須一方結(jié)束。

2014年11月3日，Sohu和Changyou共同宣布：

王陶出于個(gè)人原因辭去了ChangYou的首席執(zhí)行官的職務(wù)。同時(shí)，總統(tǒng)Yu Chuyuan和Changyou Chen Dewen的總統(tǒng)被任命為ChangYou Company的聯(lián)合首席執(zhí)行官。在擔(dān)任首席執(zhí)行官之后，王陶將繼續(xù)擔(dān)任changyou的董事和首席產(chǎn)品官。

教練通知的變化引起了行業(yè)的轟動(dòng)。 SO稱辭職繼續(xù)擔(dān)任董事和產(chǎn)品官員，只是一個(gè)幌子，輕輕地運(yùn)作。沒(méi)有證據(jù)表明Wang Tao曾擔(dān)任產(chǎn)品官員，并擁有他的工作。

作為董事，他手中的權(quán)益清楚地寫在提交給美國(guó)證券監(jiān)管委員會(huì)的文件中：根據(jù)辭職協(xié)議，王陶轉(zhuǎn)讓了持有的所有股份的所有權(quán)益， - 時(shí)間支付給Wang Tao $ 120萬(wàn)美元。

游戲行業(yè)是一代英雄，所以我很遺憾地走了。

圖|陳·德文（Chen Dewen）的“我的戰(zhàn)斗宣言”

鄭還擊敗了王陶。

在十年中，他帶領(lǐng)樟宜到奇跡，也把樟子帶到了一個(gè)槽中。接管爛攤子的陳·杜文（Chen Dewen）發(fā)現(xiàn)，無(wú)論如何突破，只能給輸血的“天龍巴布”。只有連續(xù)的攪拌冷米飯才能輕松更改此游戲，因此“手機(jī)游戲”“ Tianlong Babu 3D”被互相發(fā)布。

在玩家的眼中，經(jīng)典已經(jīng)成為無(wú)底線圈的粗俗作品。當(dāng)將被切斷到其他公司的員工被應(yīng)用于其他公司時(shí)，大多數(shù)人都被面試官開玩笑并取笑了八卦浪潮。

自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生以來(lái)，自從其誕生以來(lái)，它一直遵守自由，平等和共享的概念。共生的“互聯(lián)網(wǎng)精神”一詞也受到了人們的追捧，并被該行業(yè)所籠罩。

顯然，ChangYou不是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的公司。一系列奇怪而混亂的行為，剝奪了宗教皮膚，可以清楚地看到它。這只是一個(gè)狹窄的經(jīng)理，他測(cè)試了下屬的精神控制和忠誠(chéng)。

王陶的最后一次出現(xiàn)在媒體愿景中。在2016年上海電影節(jié)期間，他與“大圣徒歸來(lái)”的制片人盧維（Lu Wei）舉行了一個(gè)小聚會(huì)。他曾擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席產(chǎn)品官，以建立高概念的電影之旅，并透露該公司的融資為15億元人民幣，并完成了創(chuàng)始人的1億元人民幣。

他在媒體上向媒體解釋說(shuō)，高概念電影游戲與傳統(tǒng)電影游戲不同，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間后，這只是增加金錢，增加效率和長(zhǎng)期路線的一種方法。它尚未與電影和電視適應(yīng)游戲和游戲的基礎(chǔ)分開以改變電影和電視。

之后，公司沒(méi)有以下內(nèi)容。

2019年10月，印度稅務(wù)部門開始了對(duì)Amobaguan的調(diào)查。這位官員使用了200多人，搜查了6天，發(fā)現(xiàn)了近250萬(wàn)美元的現(xiàn)金，90公斤的黃金和Amama Pass 40的40個(gè)房地產(chǎn)鉆石總計(jì)1271克拉鉆石。交付和業(yè)務(wù)文件。

我不知道這么大的財(cái)富有多大的貢獻(xiàn)。

參考材料：

Chu Yunfan：蘇胡·尤恩（Sohu Youyou）

微信公共帳戶“ Internet Circle”：圈子中那些大兄弟的軼事

Rubik的立方體：陳德文將在戰(zhàn)后訪問(wèn)和旅行，這些變化和不變

鈦媒體：辭職工人暴露了王陶，在“ lu ding ji ol”失敗之后，他要求整個(gè)公司去印度的精神實(shí)踐

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文章|李Yilun